Libérer la dynamique collective

Accompagnement d’équipes

Mon approche est expériencielle, centrée sur les enjeux et la dynamique des acteurs. Il s’agit de favoriser les complémentarités, la responsabilisation et l’ouverture des membres de l’équipe autour de leur leader.

Renforcer la cohésion des équipes, accompagner les équipes dans leurs évolutions et les transformations de l’entreprise. Favoriser la capacité à se dire les choses et à mieux fonctionner pour une meilleure performance et le respect de chacun.

Les étapes d’un coaching d’équipe réussi

Coaching de pilotage du/de la dirigeant-e ou manager,
diagnostic d’équipe et co-définition des enjeux et objectifs.
Facilitation et intervention auprès de l’équipe.
Selon les besoins des outils tels que le DISC, 360°, MBTI peuvent être utilisés.
Partager les avancées et définir les prochaines étapes.

Exemple

CONTEXTE :
Patron d’une Business Unit, les axes de développement de ce leader sont les suivants : laisser une place aux membres de son CODIR, développer un « ownership » de la nouvelle orientation du groupe, moduler son exigence pour embarquer et non décourager.
RÉSULTAT :
Il est davantage dans une posture de codécision. Il anime le CODIR de manière plus positive, il les associe dans la co-construction de la stratégie de sa BU et gère mieux son impatience en étant clair sur les attendus et l’écoute active

Nous avons eu Elsa cinq fois lors de séminaires avec mon équipe, où elle a animé des journées complètes de coaching et de travail sur une variété de sujets. Elle se connecte bien avec des personnes très différentes et crée des interventions percutantes qui changent la culture et développent de nouvelles capacités organisationnelles. Nous la ferons revenir pour d'autres sessions !

Grâce à l ’ accompagnement d ’ Elsa, mes directeurs commerciaux et moi - même avons pu renforcer notre alignement, notre impact commercial et notre cohésion d ’ équipe. L ’ approche à la fois pragmatique et engageante d ’ Elsa a permis à chacun et collectivement de monter en compétences et d ’ adresser nos défis avec plus de clarté et d ’ efficacité.

On ne nait pas manager, cela s'apprend et quand ça coince, il faut faire appel à des gens dont c'est le métier. Nous avons fait appel à Elsa pour résoudre des problèmes de communication au sein de notre équipe. Nous avons apprécié son écoute, sa bienveillance et surtout, non pas sa capacité à résoudre nos problèmes, mais celle à nous donner les clés pour les résoudre nous-même, ce qui est encore plus efficace.