Identifier et développer les talents
Assessment Center
Objectiver, identifier et accompagner vos talents. Croiser les angles de vues, évaluer vos collaborateurs-trices ou candidat-e-s en situation de faire.
L’Assessment Center est la pratique la plus objective pour évaluer les compétences d’un collaborateur à travers différents outils : évaluation de personnalités, mise en situation, cas d’entreprise, entretien de motivation. Il favorise également un accompagnement ciblé dans sa montée en compétence. Il sécurise l’entreprise dans la mobilité d’un-e collaborateur-trice ou d’un candidat-e sur un poste et une mission à enjeu.
J’apprécie l’assessment pour son équité et objectivité. J’ai eu l’occasion de le pratiquer en entreprise et cabinet par le passé lors de recrutement, de mobilité et des programmes de talents pendant 10 ans. Je propose des protocoles d’évaluation standards ou sur-mesure.
Les assessments peuvent être réalisés en distanciel ou présentiel en anglais ou en français.
Les conditions d’un assessment,
évaluation réussie
- Adapter des mises en situation en fonction de vos enjeux et votre contexte.
- Evaluer le potentiel et les comportements attendus en croisant les outils :
- mises en situation, cas d’entreprise.
- inventaire de personnalité WAVE Saville Consulting, Skill Explorer PerformanSe.
- entretien de parcours et motivation.
- Restituer l’évaluation à l’entreprise et à la personne concernée et proposer des axes de développement.
Exemple
- CONTEXTE :
Un groupe international sur un poste à fort enjeux tant politique que business souhaite préparer la succession du Directeur Général Pays. En interne, les avis au sein du Comité Exécutif sont très partagés. Cette démarche est à la fois dans une logique de sélection couplée à une logique de développement et carrière pour des hauts-potentiels. - RÉSULTAT :
Echanges et compréhension des enjeux du poste et du contexte avec le DRH groupe et le VP Régional groupe. Réalisation d’un protocole d’évaluation et de mises en situation et cas sur-mesure.L’évaluation de6 cadres dirigeants, permet à la fois de valider le candidat dont les compétences et leadership sont plus en lien avec le poste et le contexte.Elle favorise également un accompagnement ciblé pour le directeur retenu et d’identifier des possibles trajectoires de carrière et plan de développement individualisés pour les autres hauts-potentiels impliqué dans l’assessment center.