Libérer la dynamique collective
Ateliers de « culture change » et de co-développement
Les ateliers et les formations d’EMI Insight sont développés en présentiel et distanciel avec une pédagogie à la fois interactive et expérientielle.
La pédagogie utilisée est 70:20:10 pour une mise une œuvre immédiate et intégrée.
- 70 % issu de l’expérience des participants
- 20% issu des interactions entre les participants
- 10 % issu des connaissances ou d’apports conceptuels
Ils peuvent fait l’objet d’une prise en charge par les OPCA.
Atelier de co-développement :
Une méthode d’apprentissage et de co-construction par l’action, à partir de situations concrètes, pour essaimer les bonnes pratiques managériales.
Les ateliers animés par un facilitateur-trice certifié-e, en complément au plan d’actions et bonnes pratiques des participants, des mémos et des vidéos sur les thèmes abordés sont partagés.
En distanciel, une plateforme interactive facilite l’appropriation de la méthode, les échanges et les suivis des actions.
Pour qui ?
- Managers.
- Pairs.
- Possibilité de former et superviser des facilitateurs internes.
Atelier de culture change :
Accompagner la transformation de l’entreprise ou l’intégration de bonnes pratiques par la mise en œuvre d’ateliers.
Ateliers de 2h à ½ journée sur différentes thématiques, pour une large population de l’entreprise par petits groupes ou en approche en cascade avec des facilitateurs internes.
C’est une pédagogie interactive et fondée sur la pratique réalisée en distanciel ou présentiel.
Pour qui ?
- Managers ou collaborateurs.
- Ambassadeurs internes.
Les principales thématiques des ateliers
- Embarquer son équipe dans un monde VUCA, volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté.
- Déployer la culture du Feedback.
- Interagir efficacement en équipe avec le DISC.
- Mieux Communiquer et interagir dans un environnement multiculturel.
- Décupler la dynamique intergénérationnelle.
- Favoriser la mixité au sein des équipes et travailler les biais cognitifs.
- Développer des relations assertives et influentes.
- Faire un PITCH authentique et impactant.
Vous voulez obtenir une brève présentation contactez-nous.
Exemple
- CONTEXTE :
Un groupe souhaite impulser une Culture du Feedback auprès de l’ensemble de sa population managériale autour de la performance et de l’amélioration continue par l’expérimentation. - RÉSULTAT :
Des ateliers sur une demi-journée par groupes sont facilités sur l’ensemble des sites par une approche fondée sur la mise en pratique. A l’issue de chaque atelier, un guide-mémo des bonnes pratiques et outil d’auto-évaluation est remis à chaque participant. Des facilitateurs ambassadeurs sont formés et supervisés pour cascader la démarche.